பணியிட கொடுமைப்படுத்துதல் ஒரு நாடகம்: 6 எழுத்துக்களை சந்திக்கவும்

உள்ளடக்கம்

• அத்தியாவசிய வாசிப்புகளை கொடுமைப்படுத்துதல்
• டீன் கொடுமைப்படுத்துதல்: சிக்கலை எதிர்கொள்ள ஒரு சிபிடி அணுகுமுறை

இன்று நீங்கள் இதைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு தேடுபவர், குழப்பத்திற்கும் கோபத்திற்கும் இடையில் கஷ்டப்படுவது, பணியிட கொடுமைப்படுத்துதலின் முட்டாள்தனமான உலகத்தைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பதால் நீங்கள் பக்கத்திற்கு வந்திருக்கலாம்.

டேவன்போர்ட், ஸ்வார்ட்ஸ் மற்றும் எலியட் (1990) கருத்துப்படி, பணியிட கொடுமைப்படுத்துதல், அல்லது அணிதிரட்டுதல் , இது சில நேரங்களில் அழைக்கப்படுவது போல், “நியாயமற்ற குற்றச்சாட்டுகள், அவமானம், பொது துன்புறுத்தல், உணர்ச்சி ரீதியான துஷ்பிரயோகம் மற்றும் / அல்லது பயங்கரவாதம் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு நபரை பணியிடத்திலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கான தீங்கிழைக்கும் முயற்சி. இது ஒரு 'தலைவர் (கள்) - அமைப்பு, உயர்ந்த, சக ஊழியர், அல்லது அடிபணிந்தவர்-மற்றவர்களை முறையான மற்றும் அடிக்கடி' கும்பல் போன்ற 'நடத்தைக்கு அணிதிரட்டுகிறது ... இதன் விளைவாக எப்போதும் காயம்-உடல் அல்லது மன உளைச்சல் அல்லது நோய் மற்றும் சமூக துயரம் மற்றும் பெரும்பாலும், பணியிடத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படுதல் ”(பக் .40).

பணியிட துஷ்பிரயோகத்தின் காயத்தைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு கட்டமைப்பை வழங்கும் முயற்சியில், பணியிட கொடுமைப்படுத்துதலை ஒரு நாடகமாக நீங்கள் சிந்திக்க விரும்புகிறேன், எல்லா நாடகங்களையும் போலவே இது கதாபாத்திரங்களால் ஆனது. "உளவியல் பயங்கரவாதம்" என்று அழைக்கப்படும் நாடகம் ஆறு தொல்பொருள்களின் கதைக்களங்களில் உள்ளது, ஒவ்வொன்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

சிறிது நேரத்தில், நீங்கள் சந்திப்பீர்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் , நிறுவன சிக்கல்களுக்கு தீர்வு காண பாரம்பரியத்தின் பக்கத்தை கடந்தவர்கள். அவர்களின் ஆர்வத்தை எழுப்புகிறது டிராகன்கள் , பிளேபுக்கை எழுதி, விதிகளைச் செயல்படுத்த வதந்திகள், கையாளுதல், நாசவேலை மற்றும் விலக்கு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துபவர்கள்.

ஓரங்கட்டப்பட்டவை ஷேப்ஷிஃப்டர்கள் , அங்கீகாரம் மற்றும் அதிகாரத்திற்கான அவர்களின் தீவிர தேடலில் யார் டிராகனின் ஏலங்களை செய்கிறார்கள், மற்றும் சமூகம் கட்டுபவர்கள் , யாருடைய “உடன் செல்ல’ ’அணுகுமுறை மற்றும் எளிதான நடத்தை ஆகியவை ஆக்கபூர்வமான அபாயங்களை எடுக்கவும், அநீதிகளுக்கு எதிராக பேசவும் தயங்குகின்றன. அடுத்து, உங்களிடம் உள்ளது ஃபிகர்ஹெட் , அவரின் சுய மதிப்பு உணர்வு ஒரு செங்குத்தான படிநிலையை பராமரிப்பதைப் பொறுத்தது, இது குழப்பமான சிக்கல்களின் சிக்கலுக்குள் நுழைவதைத் தடுக்கிறது.

கடைசியாக, உள்ளது தலைவர் . அவள் ஒரு யூனிகார்ன், அரிதான மற்றும் எப்போதாவது காணப்படுகிறாள், அவளுடைய கதவு அகலமாக திறந்திருக்கும், சமத்துவமின்மை மற்றும் வேதனையின் கதைகளை உன்னிப்பாகக் கேட்கும் விருப்பத்தை இது குறிக்கிறது. துஷ்பிரயோகங்களைத் தலைகீழாகக் கையாளுகிறாள், "எளிதான தவறுக்கு கடினமான உரிமைக்காக" தனக்கு அதிக செலவில் கூட நிற்க வேண்டும் என்ற தனது உறுதிப்பாட்டில் உறுதியற்றவள்.

ஒரு விவரிப்பு விசாரணை ஆராய்ச்சியாளராக, 27 மாநிலங்கள் மற்றும் எட்டு நாடுகளில் பணியிட கொடுமைப்படுத்துதலுக்கு பலியான 200 க்கும் மேற்பட்டவர்களின் கதைகளை நான் சேகரித்தேன். பாதிக்கப்பட்டவர்களின் கதைகளுக்குள், அதே கதாபாத்திரங்கள் வெளிப்படுகின்றன. வகைப்படுத்தல் சிக்கலான நிகழ்வுகளை மிகைப்படுத்தலாம் என்றாலும், நாங்கள் யாரைக் கையாளுகிறோம், அடுத்து அவர்கள் என்ன செய்யக்கூடும் என்பதற்கான அடையாளங்களை இது வழங்குகிறது.

வீரர்களை சந்திப்போம்.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள்

பணியிட துஷ்பிரயோகத்திற்கு பலியானவர்கள் பெரும்பாலும் படைப்பாற்றல் வாழ்க்கையில் முழு மனதுடன் ஈடுபடுவதும், முன்னோக்குகளில் பரவலாகப் படிப்பதும், மாறுபட்ட நபர்களுடனும் கருத்துக்களுடனும் உறவுகளை வளர்த்துக்கொள்வதும், உலகில் அவர்களின் திரவ கண்டுபிடிப்புகளை சத்தமாக வாழ்வதும் புதுமைப்பித்தர்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் நிறுவனங்களில் தேர்வு செய்யப்படாத மற்றும் தற்செயலாக மாற்றும் முகவர்களாக பணியாற்றுகிறார்கள், விதிகள் மற்றும் மரபுகளால் தீர்மானிக்கப்படவில்லை.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் சமூக எண்ணம் கொண்டவர்கள், ஆனால் சுயாதீனமானவர்கள், உள் ஆர்வங்கள் மற்றும் வலுவான தார்மீக திசைகாட்டி ஆகியவற்றால் தூண்டப்படுகிறார்கள், வெளிப்புற சரிபார்ப்புகளை நம்புவதற்கு மாறாக. அவர்கள் தங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகளுக்கு சவால் விடும் முன்னோக்குகளால் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், தொடர்ந்து தங்களை மிஞ்ச முயற்சிக்கிறார்கள். இந்த படைப்புகள் சமூகங்கள், ஆராய்ச்சித் துறைகள் மற்றும் உள்ளடக்கப் பகுதிகள் முழுவதும் இணைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. கேள்விகளைக் கேட்பதற்கான அவர்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முனைப்பு ஆகியவை டிராகனை கோபப்படுத்துகின்றன, ஏனென்றால் மக்கள் பேசும்போது அவளுடைய சக்தி குறைகிறது.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் மூன்று காரணங்களில் ஒன்றான டிராகனின் இலக்காக மாறுகிறார்கள்: அவற்றின் உற்பத்தித்திறன், புகழ் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவை பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர்களை அச்சுறுத்துகின்றன; அவர்களின் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்கள் அமைப்பின் மனநிலையை “நாங்கள் எப்போதுமே இப்படித்தான் செய்திருக்கிறோம்” என்று சவால் விடுகிறோம்; அல்லது அவர்களின் உயர் நெறிமுறைகள் நிறுவனம் சேவை செய்ய அழைக்கப்படும் மக்களை புண்படுத்தும் கேள்விக்குரிய மற்றும் சட்டவிரோத நடைமுறைகளை அம்பலப்படுத்த கட்டணம் வசூலிக்கின்றன.

டிராகன்கள்

நிறுவன நடத்தை மற்றும் இணக்கத்தின் கையேட்டை எழுதுவதற்கும், இடுகையிடுவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் டிராகன்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் தங்கள் கோபத்தைத் தழுவி, எதிர்க்கட்சிகளுக்கு எதிராக வெளிப்படையாக ஆத்திரப்படுகிறார்கள். டிராகன்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை உண்மையான தலைவர்களாக அமைத்து, அவர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் நியமிக்கப்பட்டனர்.

அவர்களின் கிரிப்டோனைட் கண்டுபிடிப்பாளர்கள், நேரடியாகவும், பெரும்பாலும் கவனக்குறைவாகவும், டிராகன்கள் வகுத்துள்ள நடத்தை விதிகளை சவால் செய்கிறார்கள். அமைப்புகளும் துறைகளும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட டிராகன்களை அரிதாகவே உள்ளடக்குகின்றன, ஏனென்றால் அவர் ஒரு தீ மூச்சு போட்டியாளரை சந்திக்கும் போது, ​​மரணத்திற்கு ஒரு சண்டை ஏற்படுகிறது. டிராகன்களை அனுமதிக்கும் நிறுவனங்கள், எப்போதும் ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருப்பதாக உறுதியளிக்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் ஒரு டிராகன் வெளியேறும் போது மற்றொன்று விரைவாக உயர்மட்டத்திற்கு உயர்கிறது, அவளது சக்தி நாடகங்களுக்கு வளமான நிலத்தை அங்கீகரிக்கிறது.

அத்தியாவசிய வாசிப்புகளை கொடுமைப்படுத்துதல்

டீன் கொடுமைப்படுத்துதல்: சிக்கலை எதிர்கொள்ள ஒரு சிபிடி அணுகுமுறை