தலைவர்கள் இடையூறு செய்வதை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார்கள்? புதிய வரைபடங்களை உருவாக்கவும்

உள்ளடக்கம்

• புதிய உலகங்களை மேப்பிங் செய்வதில் மறுமலர்ச்சி ஞானம்
• எங்கள் கதைகளை புதுப்பிக்க இது நேரம்
• கார்ட்டோகிராபி போட்டி கட்டாயமாக

உலகம் எப்போதும் அர்த்தமுள்ளதாக. ஆனால் அது எப்போதும் அர்த்தமல்ல எங்களுக்கு . நாம் பார்ப்பது அதை எப்படிப் பார்க்கிறோம் என்பதைப் பொறுத்தது. சி-சூட்டில் இப்போதெல்லாம் ஒரு நிலையான கருப்பொருள் ஆச்சரியம், உலகைப் பார்க்க நாம் எந்த முன்னோக்கைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதற்கான அறிகுறியாகும், அவை உண்மையில் இருப்பதைப் போல இனி நமக்குக் காண்பிக்காது.

உலகம் நமக்கு ஒரு புதிய வரைபடம் தேவை என்பதை உணர்த்துவதை நிறுத்தும்போதுதான், யதார்த்தத்தை சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு புதிய கதை. ஆனால் ஒன்றைக் கொண்டு வருவதும், அதை ஒட்டிக்கொள்வதும் எளிதானது அல்ல. இதைக் கவனியுங்கள்: 1500 களின் முற்பகுதியில், கோப்பர்நிக்கஸ் பூமி சூரியனைச் சுற்றி வருகிறது என்று நமக்குக் கற்பித்தது, வேறு வழியில்லை. இந்த நுண்ணறிவுடன் நாங்கள் 500 ஆண்டுகளாக வாழ்ந்து வருகிறோம். அப்படியானால், “சூரிய அஸ்தமனத்தை” காண ப்ரூக்ளினில் உள்ள வாலண்டினோ பையரில் ஏன் இன்னும் கூடிவருகிறோம்?

யதார்த்தம்-விண்வெளியில் இருந்து ஒரே தருணத்தின் எந்தப் படமும் தெளிவுபடுத்துகிறது-“மண்ணின்மை”. பகல் இரவாக மாற்ற நாம் சூரியன் அல்ல, வானம் முழுவதும் பயணிக்கிறோம். ஆனால் அந்த எளிய, பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான உண்மை இன்னும் நம் மொழியில் ஊடுருவவில்லை. இது இன்னும் நம் சிந்தனையில் ஊடுருவவில்லை. ஒவ்வொரு “சூரிய உதயமும்” மற்றும் “சூரிய அஸ்தமனமும்” ஒரு சக்திவாய்ந்த நினைவூட்டலாக இருக்க வேண்டும், நமது அன்றாட விவரிப்புகள் விஷயங்களை உண்மையில் இருப்பதைப் பார்க்கும் திறனை சிதைக்கக்கூடும்.

உலகின் எங்கள் "வரைபடங்கள்" முக்கியமாக மொழி அல்லது கதைகளில் உள்ளன, கருத்துகள் மற்றும் சிக்கல்களை வடிவமைக்க நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். சொற்கள் என்பது உலகம் முழுவதும் செல்ல நாம் பயன்படுத்தும் பகிரப்பட்ட மன வரைபடங்கள் மட்டுமே. உன்னதமான வணிக மூலோபாயத்தில் மூழ்கியிருக்கும் தலைவர்கள், தொழில்கள், சிக்கல்கள் அல்லது முன்னுரிமைகள் பற்றிய நமது புரிதலை வடிவமைக்க மன வரைபடங்கள் அல்லது கதைகளின் ஆற்றலை சந்தேகிக்கக்கூடும். ஆனால் தகவல்களின் பெருக்கம் எவ்வாறு உலகத்தை தங்களுக்கு வெளிப்படுத்தும் தலைவர்களின் திறனைக் குறைத்துவிட்டது என்பதைக் கவனியுங்கள், பெரும்பாலும் அவர்கள் மற்றவர்களின் கதைகளின் நுகர்வோர் ஆகும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நம்முடைய சொந்தத் தொழில்களில் “இடையூறு” பற்றி நாம் பேசலாம், ஏனென்றால் அது விவரிக்கப்படுவதாகும் - ஆனால் அதைப் பயன்படுத்தும்போது நாம் என்ன சொல்கிறோம் என்பது நமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் தெளிவில்லாமல் இருக்கிறது. எனவே, பின்பற்றும் செயல்களும் கூட.

வரைபடத்தை உருவாக்குதல் (அல்லது வரைபடம்- ரீமேக்கிங் ) என்பது விரைவான மாற்றத்தின் போது ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் போது இன்றியமையாத செயலாகும். இத்தகைய காலகட்டங்களில், தலைவர்கள் தங்கள் அமைப்பு வழிநடத்தும் கதைகளை தவறாமல் விசாரித்து புதுப்பிக்க வேண்டும். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், ஒரு முறை நிறுவனத்திற்கு வழிகாட்டிய வரைபடங்கள் அதற்கு பதிலாக காலாவதியான உலகக் காட்சிகளில் சிக்குகின்றன. அவை முன்னோக்கி செல்லும் பாதைகளை வெளிப்படுத்துவதை விட மறைத்து சிதைக்கின்றன.

எவ்வாறாயினும், தலைவர்கள் அமைப்பின் கதைகளை நிர்வகித்து, அவர்களின் மன வரைபடங்களை புதுப்பித்தால், அவர்களின் நிறுவனங்கள் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள வேகமாக மாறிவரும் உலகத்துடன் இணைந்து உருவாக சிறந்ததாக இருக்கும். இத்தகைய வரைபடத்தை உருவாக்குவது மக்களின் தீர்ப்பையும் உள்ளுணர்வுகளையும் சிறந்த கேள்விகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் வழிகளில் வெளிப்புற யதார்த்தத்துடன் மிக நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கிறது; இது அமைப்புக்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையில் ஆழமாக புதைக்கப்பட்ட பொருந்தாத தன்மைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது; இது ஊழியர்களின் பகிரப்பட்ட நடத்தைகளை சக்திவாய்ந்ததாக மாற்றும்.

புதிய உலகங்களை மேப்பிங் செய்வதில் மறுமலர்ச்சி ஞானம்

விரைவான மாற்றத்தின் பிற காலகட்டங்களில், புதிய வரைபடங்களை உருவாக்கும் திறன் (அதாவது, புதிய விவரிப்புகள்) வெற்றிகரமாக மாற்றியமைத்தவர்களை - மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளை மாற்றத்தின் வேகத்தால் முடக்கியவர்களிடமிருந்து பிரித்தது. "உலகமயமாக்கல்" (கண்டுபிடிப்பின் பயணங்கள்) மற்றும் "டிஜிட்டல் மயமாக்கல்" (குட்டன்பெர்க்கின் அச்சகம்) ஆகியவற்றால் இயக்கப்படும் மாற்றத்தின் ஒத்த தருணமான மறுமலர்ச்சியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிகழ்காலத்தை மக்கள் எவ்வாறு பார்த்தார்கள் - அவர்களின் கதை their அவர்களின் தழுவல்களை இயக்கி, அவர்களின் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது. கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மாற்றத்தின் நேரத்தை வரையறுக்க உதவிய மூன்று திருத்தப்பட்ட கதைகளைப் பார்ப்போம்.

பிளாட் வரைபடங்கள் முதல் குளோப்ஸ் வரை. முதல் வெற்றிகரமான அட்லாண்டிக் சாம்ராஜ்யத்தை உருவாக்குபவர்களான ஸ்பெயின் மற்றும் போர்ச்சுகல், உலகத்தை தட்டையாக மாடலிங் செய்வதிலிருந்து கோளமாக மாடலிங் செய்வதற்கு மாறியது, ஏனெனில் அவர்கள் திடீரென உலகம் சுற்று என்று கண்டுபிடித்ததால் அல்ல (பண்டைய கிரேக்க காலத்திலிருந்தே ஐரோப்பா அறிந்திருந்தது), ஆனால் சிறந்தது முக்கியமான வணிக கேள்விகளைக் காட்சிப்படுத்துங்கள். ஐரோப்பாவின் கிழக்கு மற்றும் மேற்கில் உள்ள பெருங்கடல்கள் இரண்டும் செல்லக்கூடியவை என நிரூபிக்கப்பட்டன, மேலும் 1494 ஆம் ஆண்டில் டோர்டெசிலாஸ் ஒப்பந்தம் ஐரோப்பாவிற்கு அப்பால் உள்ள நிலங்களை இரு நாடுகளுக்கும் இடையில் பிரிக்க ஒற்றை செங்குத்து கோட்டை (இப்போது பிரேசில் வழியாக) வரைந்தது. கோட்டின் கிழக்கே அமைந்தவை அனைத்தும் போர்ச்சுகலின்; மேற்கில் உள்ள நிலங்கள் ஸ்பெயினின். ஆனால் பொருளாதார ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க ஸ்பைஸ் தீவுகள் (இன்றைய இந்தோனேசியா, உலகின் மறுபுறம்) யாருடைய பிரதேசத்தில் பொய் சொன்னது? கிழக்கு அல்லது மேற்கு எந்த வழி, அங்கு செல்வதற்கான குறுகிய பாதை? பூமியை ஒரு கோளமாகக் காண்பது அந்த மூலோபாய கேள்விகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் பதிலளிப்பதற்கும் உதவியது.

புனிதத்திலிருந்து ஈர்க்கப்பட்ட கலை வரை. இடைக்கால கலை தட்டையானது மற்றும் சூத்திரமானது. அதன் முக்கிய நோக்கம் மத-ஒரு புனிதமான கதையைச் சொல்வது. கருத்துத் திருட்டு என்பது பொதுவான நடைமுறையாக இருந்தது; கண்டுபிடிப்பு பொருத்தமற்றது. நேரியல் முன்னோக்கின் கண்டுபிடிப்பு (தொலைதூர பொருட்களை சிறியதாக வரைவதன் மூலம் ஒரு தட்டையான கேன்வாஸில் ஆழத்தைக் காண்பித்தல்), மற்றும் உடற்கூறியல் மற்றும் இயற்கை அறிவியலில் புதிய அறிவு ஆகியவை ஐரோப்பிய கலையிலிருந்து புருனெல்லெச்சி, மைக்கேலேஞ்சலோ, டா வின்சி மற்றும் பிறவற்றை ஒரு புதியவருக்குள் சரிபார்க்கும் வரை இல்லை. கதை: கடவுளின் படைப்பின் ஒரு பகுதியைப் பார்த்தபடியே அதைப் பிடிப்பதே கலைஞரின் வேலை. இந்த கலைஞர்கள் உலகின் வாழ்க்கை, அசல் மற்றும் மதச்சார்பற்ற தரிசனங்களை அதிகளவில் வழங்கிய படைப்புகளுக்கு புகழ் பெற்றனர்.

சொகுசு முதல் வெகுஜன சந்தை வரை. 1450 களில் அச்சகத்தை கண்டுபிடித்த ஜோகன்னஸ் குட்டன்பெர்க், வாழ்க்கையை திவாலாகிவிட்டார். ஏன்? ஏனென்றால் புத்தகங்கள் ஒரு ஆடம்பரமாக இருந்தன-சிலருக்கு பயனுள்ளவையாக இருந்தன, குறைவானவர்களுக்கும் சொந்தமானவை-குட்டன்பெர்க்கின் அச்சகத்தின் பொருளாதாரம் பெரிய அளவிலான ஓட்டங்களில் மட்டுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது. குட்டன்பெர்க் வெகுஜன உற்பத்தியைக் கோரும் புத்தகங்களைக் கண்டுபிடிக்க போராடினார். ஆனால் காலப்போக்கில், புதிய அச்சிடும் தொழில்நுட்பம் புத்தகங்களைப் பற்றிய மக்களின் கருத்துக்களையும் அவை சேவை செய்யக்கூடிய நோக்கத்தையும் மாற்ற உதவியது. 1520 களில், மார்ட்டின் லூதர் அனைத்து மயக்க மக்களையும் தங்கள் ஆத்மாக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழியாக பைபிளைப் படிக்கும்படி கட்டளையிட்டபோது, ​​புத்தகங்கள் புதிய ஊடகமாக மாறியது, அதில் கருத்துக்கள் வெகுஜன பார்வையாளர்களை சென்றடைந்தன. உண்மையில், பைபிள் ஐந்து பில்லியன் முதல் ஆறு பில்லியன் மடங்கு அச்சிடப்பட்டு எண்ணப்பட்டுள்ளது.

எங்கள் கதைகளை புதுப்பிக்க இது நேரம்

வேகமாக மாறிவரும் உலகத்துடன் வேகத்தைத் தக்கவைக்க, மறுமலர்ச்சியின் போது ஐரோப்பியர்கள் தங்கள் மன வரைபடங்களை முழுவதுமாக மறுவடிவமைத்தனர். இன்று, நம்மில் பலருக்கும் ரீமேக்கிங் தேவை. இன்று பரவலான பயன்பாட்டில் உள்ள காலாவதியான விவரிப்புகள் / வரைபடங்களின் மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன, இதன் திருத்தம் நிறுவனங்களின் படைப்பாற்றலைத் தழுவி கட்டவிழ்த்துவிடும் திறனை துரிதப்படுத்தக்கூடும்.

உள்கட்டமைப்பு முதல் இடை அமைப்பு வரை. உள்கட்டமைப்பு என்றால் என்ன? உண்மையில், இது கீழே அமைந்துள்ள அமைப்பு. ஆங்கிலத்தில் “உள்கட்டமைப்பு” என்ற சொல் 1880 களில், இரண்டாவது தொழில்துறை புரட்சிக்கு (அதாவது வெகுஜன உற்பத்தியின் வருகை) தொடங்குகிறது. இந்த சொல் நீண்ட காலமாக பயன்படுத்தப்பட்டு வருவது நிலையான, நிரந்தர மற்றும் நிலையான ஒரு தொழிற்துறையை எதிர்பார்க்கிறது-இது எல்லாவற்றிலும் நடைபெறும் பிஸியான சமூக மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. அது ஒரு முறை ஒரு துல்லியமான கதை. வெகுஜன செயலாக்கங்களை உருவாக்குபவர்கள் / ஆபரேட்டர்கள் / தயாரிப்பாளர்கள் (மின்சார கட்டங்கள் போன்றவை) பயனர்களிடமிருந்து பிரிக்கப்பட்டனர் என்பது இதன் கருத்து.

மின்சாரம், நீர், போக்குவரத்து மற்றும் பிற தொழில்களில் உள்ள நிர்வாகிகளால் - இன்று அனைத்து விதமான பரிவர்த்தனைகளுக்கிடையில் மற்றும் இடையில் பெருகிய முறையில் செயல்படும் வணிக மாதிரிகளின் எதிர்காலம் இதுதான். பெருகிய முறையில், உள்கட்டமைப்பு ஒரு தளமாக மீண்டும் உருவாக்கப்படுகிறது, இது டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் இயங்குதளங்களைப் போலவே - தயாரிப்பாளர்களுக்கும் பயனர்களுக்கும் இடையிலான பிளவை மழுங்கடிக்கிறது, மேலும் பிணைய உருவாக்குநர்களால் முற்றிலும் எதிர்பார்க்கப்படாத பயன்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், நுகர்வோர் அல்லது பணியாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையை அறிந்திருந்தால், அது "உள்கட்டமைப்பு" சம்பந்தப்பட்டதாக இருந்தால், இந்த மாற்றங்களில் ஒரு நல்ல பங்காளியாக இருப்பதற்கான விழிப்புணர்வு அவர்களுக்கு இல்லை.

இந்தத் தொழில்களில் உருவாகி வரும் மாதிரிகளை “இடை அமைப்பு” மிக நெருக்கமாகப் பிடிக்கிறது. ஸ்மார்ட் எலக்ட்ரிக்கல் கட்டங்கள் வணிகங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த தலைமுறை மற்றும் பிணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட சேமிப்பு சொத்துகளுடன் மின்சாரத்தை உருவாக்க, வர்த்தகம் செய்ய மற்றும் நடுவர் செய்ய உதவுகின்றன. உரிமைகள் வழியின் உரிமையாளர்கள், நீர் பயன்பாடுகள் முதல் ரயில்வே நிறுவனங்கள் வரை, பொது போக்குவரத்துடன் முரண்படாத தனியார் போக்குவரத்து வழித்தடங்களில் தன்னாட்சி வாகனங்கள் மற்றும் ட்ரோன்களின் ஓட்டங்களை இயக்கலாம். வாகன நிறுத்துமிடங்கள் முதல் கிடங்குகள் வரை அறைகள் வரை அனைத்து வகையான உடல் வசதிகளின் உரிமையாளர்களும், ஸ்டேஜிங் தளங்களை வழங்குவதன் மூலமும், தளங்களை ரீசார்ஜ் செய்வதன் மூலமும் தன்னாட்சி பொருள் பாய்ச்சலை செயல்படுத்த முடியும்.

மெக்கானிக்கல் முதல் உயிரியல் சிந்தனை வரை. டேனி ஹில்லிஸ் விவரிக்கையில் வடிவமைப்பு மற்றும் அறிவியல் இதழ் , “அறிவொளி இறந்துவிட்டது, சிக்கலில் நீண்ட காலம் வாழ்க.” அறிவொளியின் வயது நேர்கோட்டு மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. இது காரணமான உறவுகள் வெளிப்படையான ஒரு உலகம், மூரின் சட்டம் இன்னும் மாற்றத்தின் வேகத்தை துரிதப்படுத்தவில்லை, பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்புகள் இன்னும் சிக்கலான முறையில் பின்னிப் பிணைந்திருக்கவில்லை. ஆனால் இப்போது, ​​தொழில்நுட்ப மற்றும் விஞ்ஞான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் உலகமயமாக்கலின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, உலகம் பல பெரிய மற்றும் சிறிய சிக்கலான தகவமைப்பு அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை மிகவும் சிக்கலில் உள்ளன. உலகை விளக்குவதற்கு நேர்கோட்டு மற்றும் இயக்கவியலின் விவரிப்புகளைப் பயன்படுத்த முடிந்தாலும், இப்போது உயிரியல் மற்றும் பிற இயற்கை அமைப்புகளால் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு கதை நமக்குத் தேவை. உயிரியல் சிந்தனை நேரியல் அல்ல. மாறாக, மார்ட்டின் ரீவ்ஸும் மற்றவர்களும் எழுதியது போல, அது குழப்பமாக இருக்கிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவை உருவாக்க ஒரு செயல்முறையை நிர்வகிப்பதை விட பரிசோதனையில் கவனம் செலுத்துகிறது.

ஆட்டோமேஷன் முதல் பெருக்குதல் வரை. செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் "வேலையின் எதிர்காலம்" தொடர்பான பெரும்பாலான பெருநிறுவன மற்றும் கொள்கை ஆராய்ச்சி தன்னியக்கத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளது-மனித உழைப்பு மற்றும் அறிவாற்றலை இயந்திரங்களுடன் மாற்றுவது. பல ஆய்வுகள் ஒரே விவரிப்பின் சில மாறுபாடுகளைப் புகாரளிக்கின்றன: மேம்பட்ட பொருளாதாரங்களில் உள்ள அனைத்து வேலைகளிலும் பாதி 2050 க்குள் தானாகவே இயங்கக்கூடும், முந்தையதாக இல்லாவிட்டால்.

இந்த அப்பட்டமான மனித-எதிராக-இயந்திர இருவகை பல குருட்டுப் புள்ளிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் சிக்கலான தகவமைப்பு அமைப்புகளின் பரவல் மற்றும் அவற்றின் சிக்கலால் ஏற்படும் பிணைய விளைவுகள் போன்ற முக்கியமான பரிமாணங்களை புறக்கணிக்கிறது. மிக முக்கியமானது, இது வணிகத்திற்கும் சமூகத்தின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வாய்ப்பு இடத்தைத் தவிர்க்கிறது: மனித இயந்திர இடைமுகம்.

இந்த நடுத்தர இடத்திற்கு அதிக கவனம் செலுத்த வணிகத் தலைவர்கள், கொள்கை வகுப்பாளர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சக்தியை பெரிதாக்க விவரிக்கிறது.நிறுவனங்களும் சமூகமும் பல பணிகளுக்கான குறிப்பு அளவை மாற்ற AI இன் திறனை மையமாகக் கொண்ட ஒரு விவரணையை உருவாக்க வேண்டும், பெரும்பாலும் பல ஆர்டர்களால். தனிப்பயனாக்கம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. AI மற்றும் தனியுரிமத் தரவைப் பயன்படுத்துகின்ற பிராண்டுகள் பல்லாயிரக்கணக்கான அல்லது நூற்றுக்கணக்கான நூறாயிரக்கணக்கான வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுக்குச் செல்லலாம் மற்றும் வருவாய் 6 முதல் 10 சதவிகிதம் வரை அதிகரிக்கும், இந்த திறனைப் பயன்படுத்தாததை விட இரண்டு முதல் மூன்று மடங்கு வேகமாக இருக்கும்.

வெறும் ஆட்டோமேஷனைக் காட்டிலும் பெரிதாக்கப்படுவதற்கான ஆதாரமாக AI க்கு அமேசான் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. AI மற்றும் ரோபோக்களின் அதிகப்படியான பயனர்களில் ஒருவரான இந்நிறுவனம் (அதன் பூர்த்தி மையங்களில், ரோபோக்களின் எண்ணிக்கை 2014 இல் 1,400 இலிருந்து 2016 இல் 45,000 ஆக உயர்ந்தது), கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் அதன் பணியாளர்களை இரட்டிப்பாக்கியதுடன் மேலும் 100,000 பேரை வேலைக்கு அமர்த்த எதிர்பார்க்கிறது வரும் ஆண்டில் தொழிலாளர்கள் (அவர்களில் பலர் பூர்த்தி மையங்களில்).

புள்ளி என்னவென்றால், AI மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய (மனித) வளங்களுடன் அதிகமானவற்றை உருவாக்க ஊக்குவிக்கும் ஒரு கதை நமக்குத் தேவைப்படுகிறது, அவை எங்கிருந்தாலும் தொழிலாளர் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட விளையாட்டைப் பார்க்கவில்லை.

பெரிதாக்க விவரிப்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு மட்டுமல்ல; இது தொழில்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தையும் பாதிக்கிறது. ஒரு டாக்டராக இருப்பதன் அர்த்தம் மில்லியன் கணக்கான பதிவுகள் மற்றும் இயந்திர கற்றல் ஆகியவற்றை அணுகுவதன் மூலம் மாற்றியமைக்கப்படுவது போலவே, ஒரு மேலாளராக இருந்து ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதன் அர்த்தம் கணிசமாக மாறும். முடிவுகளை பரவலாக்குவதற்கான தற்போதைய போக்கு அடிப்படையில் மறுவரையறை மற்றும் துரிதப்படுத்தப்படும், ஏனெனில் முடிவுகள் AI மற்றும் தரவு ஆகியவற்றால் பெருகிய முறையில் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, முடிவெடுப்பவர்களை "பெரிதாக்குகின்றன" மற்றும் புதிய நிர்வாக கருவிகள் மற்றும் புதிய நிறுவன கட்டமைப்புகளை அனுமதிக்கின்றன.

கார்ட்டோகிராபி போட்டி கட்டாயமாக

நிர்வாகிகளுக்கு இப்போது கிடைத்துள்ள தரவு மற்றும் தகவல்களைப் பற்றி ஏற்கனவே நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த கலந்துரையாடலில் பெரும்பாலும் காணாமல் போவது என்னவென்றால், முக்கிய சவால் அதிகப்படியான தகவல்களைக் கொண்டிருப்பதில் இல்லை (எங்கள் மூளை எப்போதுமே நாம் செயலாக்கக்கூடியதை விட அதிகமான தகவல்களால் நிரம்பி வழிகிறது), ஆனால் தகவல் கட்டமைப்பில் நாம் செய்ய ஒரு பொருத்தமான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது ஏற்படும் வெள்ளம் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

வரைபடத்தை உருவாக்குவது ஒரு அவசியமான, ஆனால் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத, விரைவான மாற்றத்திற்கு ஏற்ப ஒரு பகுதியாகும். சூரிய அஸ்தமனத்தில் நியூயார்க்குடனான எடுத்துக்காட்டு நமக்குக் காண்பிப்பது போல, கதை மற்றும் மொழி உண்மையில் உலகின் காலாவதியான பார்வைகளில் நம்மை சிக்க வைக்கக்கூடும். உலகம் மீண்டும் நமக்குப் புரியவைக்க விரும்பினால், நம்முடைய மன வரைபடங்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வைப் பெற வேண்டும், மேலும் மறுவடிவமைப்பு தேவைப்படுபவர்களை மீண்டும் வரைய வேண்டும். இது ஒரு பெருநிறுவன தலைமை கட்டாயம், மற்றும் ஒரு சமூகமானது.

73 சதவீத தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் விரைவான தொழில்நுட்ப மாற்றத்தை அவர்களின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகக் காண்கின்றனர் (கடந்த ஆண்டு 64 சதவீதத்திலிருந்து), இது ஒரு போட்டி கட்டாயமாகும். நனவான வரைபடத்தை உருவாக்குவது மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்ற உதவுகிறது, ஆனால் அது அதை இயக்குகிறது. மறுமலர்ச்சிக்கு ஐநூறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கொலம்பஸ், மைக்கேலேஞ்சலோ, புருனெல்லெச்சி, டா வின்சி மற்றும் பிறரை நாங்கள் நினைவில் கொள்கிறோம், ஏனெனில் அவற்றின் வரைபடங்கள் அவற்றின் வயது ஆராயப்பட்ட நிலப்பரப்பை வரையறுத்துள்ளன. இன்றைய கண்டுபிடிப்பு பயணங்களும் இதேபோல் ஒரு புதிய உலகத்தை நமக்கு வெளிப்படுத்துகின்றன. புதிய வரைபடங்கள், புதிய விவரிப்புகள் வெளிவரும், அதை நாம் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறோம் என்பதை வரையறுக்கும். நாம் அவற்றை உருவாக்கவில்லை என்றால், வேறு யாரோ.