மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்: இந்த நிறுவன உளவியலாளரின் வாழ்க்கை வரலாறு

உள்ளடக்கம்

• இந்த ஆராய்ச்சியாளர் மோதல் மேலாண்மை மற்றும் தீர்மானத்தில் ஒரு முன்னோடியாக இருந்தார்.
• மேரி பார்க்கர் ஃபோலட்டின் வாழ்க்கை வரலாறு: நிறுவன உளவியலில் முன்னோடி
• ராட்க்ளிஃப் கல்லூரியில் கல்வி பயிற்சி
• சமூக தலையீடு மற்றும் இடைநிலை
• முக்கிய படைப்புகள்
• 1. அரசியலில் அதிகாரமும் செல்வாக்கும்
• 2. ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறை
• 3. படைப்பு அனுபவம்
• 4. மோதல் தீர்மானம்

இந்த ஆராய்ச்சியாளர் மோதல் மேலாண்மை மற்றும் தீர்மானத்தில் ஒரு முன்னோடியாக இருந்தார்.

மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் (1868-1933) தலைமை, பேச்சுவார்த்தை, அதிகாரம் மற்றும் மோதல் கோட்பாடுகளில் ஒரு முன்னோடி உளவியலாளர் ஆவார். அவர் ஜனநாயகம் குறித்து பல படைப்புகளையும் செய்தார், மேலும் "மேலாண்மை" அல்லது நவீன நிர்வாகத்தின் தாய் என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்.

இந்த கட்டுரையில் பார்ப்போம் மேரி பார்க்கர் ஃபோலட்டின் சுருக்கமான சுயசரிதை, அதன் வாழ்க்கை இரட்டை இடைவெளியை ஏற்படுத்த அனுமதிக்கிறது: ஒருபுறம், பெண்களின் பங்களிப்பு இல்லாமல் உளவியல் செய்யப்பட்டுள்ளது என்ற கட்டுக்கதையை உடைத்து, மறுபுறம், தொழில்துறை உறவுகள் மற்றும் ஒரு அரசியல் நிர்வாகம் ஆண்களால் மட்டுமே செய்யப்பட்டுள்ளது.

மேரி பார்க்கர் ஃபோலட்டின் வாழ்க்கை வரலாறு: நிறுவன உளவியலில் முன்னோடி

மேரி பார்கெட் ஃபோலெட் 1868 இல் அமெரிக்காவின் மாசசூசெட்ஸில் ஒரு புராட்டஸ்டன்ட் குடும்பத்தில் பிறந்தார். தனது 12 வயதில், அவர் தையர் அகாடமியில் ஒரு கல்விப் பயிற்சியைத் தொடங்கினார், இது பெண்களுக்குத் திறந்துவிட்ட ஒரு இடம், ஆனால் முக்கியமாக ஆண் பாலினத்திற்கான கல்வியை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்துடன் கட்டப்பட்டது.

அவரது ஆசிரியரும் நண்பருமான அன்னா பூட்டன் தாம்சனின் செல்வாக்கால், பார்க்கர் ஃபோலெட் ஆராய்ச்சியில் விஞ்ஞான முறைகளைப் படிப்பதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் சிறப்பு ஆர்வத்தை வளர்த்தார். அதே நேரத்தில், அது கட்டப்பட்டது நிறுவனங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய கொள்கைகள் குறித்த அதன் சொந்த தத்துவம் கணத்தின் சமூக சூழ்நிலையில்.

இந்த கொள்கைகளின் மூலம், தொழிலாளர்களின் நல்வாழ்வை உறுதி செய்தல், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு முயற்சிகளை மதிப்பிடுதல், குழுப்பணியை ஊக்குவித்தல் போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு அவர் சிறப்பு கவனம் செலுத்தினார்.

எப்போதும் கருத்தில் கொள்ளப்படாவிட்டாலும், பிந்தையது கிட்டத்தட்ட வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது. ஆனால், டெய்லரிஸத்தின் எழுச்சியைச் சுற்றி (உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பணிகளைப் பிரித்தல், இது தொழிலாளர்களை தனிமைப்படுத்துகிறது), நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஃபோர்டிஸ்ட் சங்கிலி கூட்டங்களுடன் (தொழிலாளர்கள் மற்றும் சட்டசபை சங்கிலிகளின் நிபுணத்துவத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்தல் குறைந்த நேரம்), மேரி பார்க்கரின் கோட்பாடுகள் மற்றும் அவர் டெய்லரிஸத்தினால் செய்யப்பட்ட சீர்திருத்தம் மிகவும் புதுமையானவை.

ராட்க்ளிஃப் கல்லூரியில் கல்வி பயிற்சி

மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் (பின்னர் ராட்க்ளிஃப் கல்லூரி) “இணைப்பு” இல் உருவாக்கப்பட்டது, இது அதே பல்கலைக்கழகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பெண் மாணவர்களை நோக்கமாகக் கொண்டது. அங்கீகார உத்தியோகபூர்வ கல்வியைப் பெறும் திறன் கொண்டதாகக் கருதப்படவில்லை. எவ்வாறாயினும், அவர்கள் பெற்றவை சிறுவர்களுக்கு கல்வி கற்பித்த அதே ஆசிரியர்களுடன் வகுப்புகள். இந்த சூழலில், மேரி பார்க்கர் மற்ற புத்திஜீவிகளிடையே, வில்லியம் ஜேம்ஸ், ஒரு உளவியலாளர் மற்றும் தத்துவஞானி, நடைமுறைவாதம் மற்றும் பயன்பாட்டு உளவியல் ஆகியவற்றில் பெரும் செல்வாக்கு செலுத்தினார்.

பிந்தையவர் உளவியல் வேண்டும் என்று விரும்பினார் வாழ்க்கை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்க ஒரு நடைமுறை பயன்பாடுஇது குறிப்பாக வணிகப் பகுதியிலும் தொழில்களின் நிர்வாகத்திலும் நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றது, மேலும் மேரி பார்க்கரின் கோட்பாடுகளில் பெரும் செல்வாக்கு செலுத்தியது.

சமூக தலையீடு மற்றும் இடைநிலை

பல பெண்கள், ஆராய்ச்சியாளர்களாகவும் விஞ்ஞானிகளாகவும் பயிற்சியளித்த போதிலும், பயன்பாட்டு உளவியலில் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு மேலும் மேலும் சிறந்த வாய்ப்புகளைக் கண்டனர். சோதனை உளவியல் மேற்கொள்ளப்பட்ட இடங்கள் ஆண்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்டிருந்ததால், அவை அவர்களுக்கு விரோதமான சூழல்களாக இருந்தன. பிரித்தல் செயல்முறை அதன் விளைவுகளில் ஒன்றாக இருந்தது என்றார் பயன்பாட்டு உளவியலை படிப்படியாக பெண்ணிய மதிப்புகளுடன் இணைத்தல், பின்னர் ஆண்பால் மதிப்புகளுடன் தொடர்புடைய பிற துறைகளுக்கு முன்பாக மதிப்பிழந்து, “மேலும் அறிவியல்” என்று கருதப்படுகிறது.

1900 முதல், 25 ஆண்டுகளாக, மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் பாஸ்டனில் உள்ள சமூக மையங்களில் சமூகப் பணிகளைச் செய்தார், மற்ற இடங்களில் ராக்ஸ்பரி டிபேட் கிளப்பில் பங்கேற்றார், இந்த இடம் இளைஞர்களுக்கு அரசியல் பயிற்சி அளிக்கப்பட்டது புலம்பெயர்ந்த மக்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஓரங்கட்டலின் சூழல்.

மேரி பார்க்கர் ஃபோலட்டின் சிந்தனை அடிப்படையில் ஒரு இடைநிலை தன்மையைக் கொண்டிருந்தது, இதன் மூலம் அவர் உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் மற்றும் தத்துவம் ஆகியவற்றிலிருந்து வெவ்வேறு நீரோட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கவும் உரையாடவும் முடிந்தது. இதிலிருந்து அவளால் பலவற்றை வளர்க்க முடிந்தது புதுமையானது ஒரு நிறுவன உளவியலாளராக மட்டுமல்லாமல், ஜனநாயகம் பற்றிய கோட்பாடுகளிலும் செயல்படுகிறது. பிந்தையது சமூக மையங்கள் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்கள், அரசியல்வாதிகள் மற்றும் வணிகர்கள் இருவருக்கும் ஒரு முக்கியமான ஆலோசகராக பணியாற்ற அனுமதித்தது. எவ்வாறாயினும், மேலும் நேர்மறை உளவியலின் சுருக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த இடைநிலைத்தன்மையும் வெவ்வேறு சிக்கல்களை ஒரு "உளவியலாளர்" என்று கருதவோ அல்லது அங்கீகரிக்கவோ காரணமாக அமைந்தது.

முக்கிய படைப்புகள்

மேரி பார்க்கர் ஃபோலட் உருவாக்கிய கோட்பாடுகள் நவீன நிர்வாகத்தின் பல கொள்கைகளை நிறுவுவதில் கருவியாகும். மற்றவற்றுடன், அவரது கோட்பாடுகள் சக்தி "உடன்" மற்றும் சக்தி "மேல்" ஆகியவற்றுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்றன; குழுக்களில் பங்கேற்பு மற்றும் செல்வாக்கு; மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, அவை அனைத்தும் பின்னர் நிறுவனக் கோட்பாட்டின் ஒரு நல்ல பகுதியால் எடுக்கப்பட்டது.

மிகவும் பரந்த பக்கங்களில், மேரி பார்க்கர் ஃபோலட்டின் படைப்புகளில் ஒரு சிறிய பகுதியை உருவாக்குவோம்.

1. அரசியலில் அதிகாரமும் செல்வாக்கும்

ராட்க்ளிஃப் கல்லூரியின் அதே சூழலில், மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் ஆல்பர்ட் புஷ்னெல் ஹார்ட்டுடன் சேர்ந்து வரலாறு மற்றும் அரசியல் அறிவியலில் பயிற்சி பெற்றார், அவரிடமிருந்து விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கு பெரும் அறிவைப் பெற்றார். அவர் ராட்க்ளிஃப்பில் இருந்து சம்மா கம் லாட் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் மேரி பார்க்கர் ஃபோல்லரின் பகுப்பாய்வுப் பணிகளைக் கருத்தில் கொண்டதற்காக முன்னாள் அமெரிக்க ஜனாதிபதி தியோடர் ரூஸ்வெல்ட் கூட பாராட்டப்பட்ட ஒரு ஆய்வறிக்கையை எழுதினார். அமெரிக்க காங்கிரஸின் சொல்லாட்சிக் கலை உத்திகள் குறித்து மதிப்புமிக்கது.

இந்த படைப்புகளில் அவர் சட்டமன்ற செயல்முறைகள் மற்றும் சக்தி மற்றும் செல்வாக்கின் பயனுள்ள வடிவங்கள் பற்றிய ஒரு நுணுக்கமான ஆய்வை மேற்கொண்டார், அமர்வுகளின் பதிவுகளை உருவாக்கியது, அத்துடன் ஆவணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரதிநிதிகள் ஆகியவற்றை அமெரிக்காவின் பிரதிநிதிகள் சபையின் தலைவர்களுடன் தொகுத்தல் . . இந்த வேலையின் பலன் என்ற தலைப்பில் புத்தகம் உள்ளது பிரதிநிதிகள் சபையின் சபாநாயகர் (காங்கிரஸ் சபாநாயகர் என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது).

2. ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறை

அவரது மற்றொரு புத்தகத்தில், தி நியூ ஸ்டேட்: குரூப் ஆர்கனைசேஷன், இது அவரது அனுபவத்தின் மற்றும் சமூகப் பணிகளின் பலனாக இருந்தது, பார்க்கர் ஃபோலெட் அதிகாரத்துவ இயக்கவியலுக்கு வெளியே ஜனநாயக அரசாங்கத்தைத் தக்கவைக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு "ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையை" உருவாக்குவதைப் பாதுகாத்தார்.

தனிமனிதனுக்கும் சமூகத்துக்கும் இடையிலான பிரிவினை என்பது ஒரு புனைகதை தவிர வேறொன்றுமில்லை என்றும், அதனுடன் "குழுக்களை" படிப்பது அவசியம், "வெகுஜனங்களை" அல்ல, அதே போல் வேறுபாட்டின் ஒருங்கிணைப்பையும் நாட வேண்டும் என்றும் அவர் வாதிட்டார். இந்த வழியில், அவள் "அரசியல்" என்ற கருத்தை தனிப்பட்ட முறையில் உள்ளடக்கியதுஅதனால்தான் இது மிகவும் சமகால பெண்ணிய அரசியல் தத்துவங்களின் முன்னோடிகளில் ஒன்றாக கருதப்படலாம் (டொமான்ஜுவேஸ் & கார்சியா, 2005).

3. படைப்பு அனுபவம்

கிரியேட்டிவ் அனுபவம், 1924 முதல், அவரது முக்கிய மற்றவர்களில் ஒன்றாகும். இதில், "படைப்பு அனுபவத்தை" பங்கேற்பு வடிவமாக அவர் புரிந்துகொள்கிறார், இது தனது முயற்சியை படைப்பிற்குள் செலுத்துகிறது, அங்கு வெவ்வேறு நலன்களின் சந்திப்பு மற்றும் மோதலும் அடிப்படை. மற்றவற்றுடன், நடத்தை என்பது ஒரு "பொருள்" அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக செயல்படும் ஒரு "பொருள்" உறவு அல்ல என்று ஃபோலெட் விளக்குகிறார் (மாறாக அவர் உண்மையில் கைவிட வேண்டியது அவசியம் என்று கருதுகிறார்), மாறாக காணப்படும் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு.

அங்கிருந்து, சமூக செல்வாக்கின் செயல்முறைகளை அவர் பகுப்பாய்வு செய்தார், மேலும் கருதுகோள் சரிபார்ப்பு செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் "சிந்தனை" மற்றும் "செய்வது" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூர்மையான பிரிவினை விமர்சித்தார். கருதுகோள் ஏற்கனவே அதன் சரிபார்ப்பில் ஒரு செல்வாக்கை உருவாக்குகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படும் செயல்முறை. நடைமுறைவாத பள்ளி முன்மொழியப்பட்ட நேரியல் சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறைகளையும் அவர் கேள்வி எழுப்பினார்.

4. மோதல் தீர்மானம்

டொமான்ஜுவேஸ் மற்றும் கார்சியா (2005) மோதல் தீர்வு குறித்த ஃபோலெட்டின் சொற்பொழிவை வெளிப்படுத்தும் இரண்டு முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காண்கிறார்கள், இது அமைப்புகளின் உலகிற்கு ஒரு புதிய வழிகாட்டுதலைக் குறிக்கிறது: ஒருபுறம், மோதலின் ஒரு ஊடாடும் கருத்து, மற்றும் மறுபுறம், ஒருங்கிணைப்பு மூலம் ஒரு முன்மொழிவு மோதல் மேலாண்மை.

பார்க்கர் ஃபோலெட் முன்மொழியப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள், "பவர்-வித்" மற்றும் "பவர்-ஓவர்" ஆகியவற்றுக்கு இடையில் அவர் நிறுவும் வேறுபாட்டைக் கொண்டு, சமகால நிறுவன உலகிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு கோட்பாடுகளில் மிகவும் பொருத்தமான முன்னோடிகளில் இரண்டு, ஃபார் எடுத்துக்காட்டாக, மோதல் தீர்மானத்தின் "வெற்றி-வெற்றி" முன்னோக்கு அல்லது பன்முகத்தன்மையை அங்கீகரித்தல் மற்றும் பாராட்டுதல் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம்.