தலைவர்கள் அலுவலகத்திற்கு திரும்புவதற்கு எவ்வாறு தயார் செய்யலாம்

உள்ளடக்கம்

• முக்கிய புள்ளிகள்
• ஒரு நிறுவனமாக நாம் யாராக இருக்க விரும்புகிறோம்? நான் எப்படி என் வாழ்க்கையை வாழ விரும்புகிறேன்?
• தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய நிலையான இயக்க நடைமுறைகளுக்கு திரும்புவது நிராகரிக்கப்படுகிறது.
• ஒரு வருடம் துக்கத்திற்குப் பிறகு, அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவது ஒரு புதிய வகையான இழப்பு.
• மறுபுறம், எல்லோரும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யவோ விரும்பவோ முடியாது.
• தருணத்தை பறித்து விட்டாய்.
• தலைவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய வழிகள்:

முக்கிய புள்ளிகள்

• வணிகங்கள் மீண்டும் எப்போது திறக்கப்படும் என்று ஒரு வருடம் ஆச்சரியப்பட்ட பிறகு, அலுவலகத்திற்கு திரும்புவது வேகமாக நெருங்கி வருகிறது.
• ஊழியர்கள் எவ்வளவு விரைவில் அலுவலகத்திற்கு திரும்ப முடியும் என்று கேட்பதற்கு அப்பால், தலைவர்கள் "ஒரு நிறுவனமாக நாங்கள் யாராக இருக்க விரும்புகிறோம்?" போன்ற பெரிய கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.
• பலர் அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவதைப் பற்றி பயப்படுகிறார்கள் மற்றும் தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய நெறிமுறைகளுக்குத் திரும்புவதை எதிர்க்கிறார்கள்.
• பணிகளை மீண்டும் சுலபமாக மாற்றுவதற்கு தலைவர்கள் எடுக்கக்கூடிய செயல்களில் ஊழியர்களைக் கணக்கெடுப்பது மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி நெகிழ்வாக இருப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு வணிக பயிற்சியாளர் மற்றும் மருத்துவ உளவியலாளர் என்ற வகையில், எனது வாடிக்கையாளர்கள் கடந்த ஆண்டு என்னுடன் தங்கள் வாழ்க்கை அறைகள், வீட்டு அலுவலகங்கள், அவற்றின் மறைவுகளிலிருந்து கூட பெரிதாக்குவது, வணிக உத்திகளை முன்னிலைப்படுத்துவது, சமூக நீதிக்கான அழைப்புகளைச் சமாளிப்பது, அல்லது வெறுமனே பெறுவது தினம். வணிகங்கள் எப்போது மீண்டும் திறக்கப்படும் (மற்றும் சில நேரங்களில்) ஆர்வத்துடன் ஒரு வருடம் கழித்து, தடுப்பூசி உருட்டலின் முடுக்கம் என்பது - திடீரென்று - இப்போது தருணம் என்று பொருள்.

ஒரு நிறுவனமாக நாம் யாராக இருக்க விரும்புகிறோம்? நான் எப்படி என் வாழ்க்கையை வாழ விரும்புகிறேன்?

பல நிறுவனங்கள் “நாங்கள் எவ்வளவு விரைவில் ஆன்சைட் வேலைக்கு திரும்ப முடியும்?” என்று கேட்கிறார்கள். இந்த கேள்வி முதன்மையாக மருத்துவ பாதுகாப்பில் கவனம் செலுத்தும் நடைமுறை தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். என் அனுபவத்தில், அது ஒரு தொடக்க புள்ளி மட்டுமே. எப்போது, ​​எங்கு வேலை செய்கிறோம் என்பதற்கான நிலைமையை சவால் செய்த ஒரு உயிருக்கு ஆபத்தான நோய் இப்போது பணியில் உள்ள வாழ்க்கையை உறுதிப்படுத்தும் நெறிமுறைகளுக்கான தூண்டுதலாக இருக்கலாம்.

நிறுவனங்கள் மறுதொடக்கம் பொத்தானை அழுத்தும்போது, ​​"ஒரு நிறுவனமாக நாங்கள் யாராக இருக்க விரும்புகிறோம்?" என்று கேட்கும் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி தலைவர்கள் தயார் செய்யலாம். வெற்றியை ஆதரிக்கும் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்காக வேலை செய்வதற்கான நெகிழ்வான வழிகளைத் தழுவுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பு இது. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் ஊழியர்களால் கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும் அதனுடன் இணைவதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பு. எனது நடைமுறையில், கடந்த ஆண்டு குறைந்த வணிகப் பயணம், அதிக வீட்டில் சமைத்த உணவு மற்றும் குடும்பத்துடன் அதிக நேரம் ஆகியவற்றின் நேர்மறையான பலன்களை அனுபவித்த அதிக உற்பத்தி மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், “நான் எப்படி என் வாழ்க்கையை வாழ விரும்புகிறேன் ? ”

தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய நிலையான இயக்க நடைமுறைகளுக்கு திரும்புவது நிராகரிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்கள் அலுவலகத்திற்கு ஒரு பகுதி அல்லது முழு வருவாயைத் தயாரிக்கும்போது, ​​மூத்த முடிவெடுப்பவர்கள் அல்லாத எனது வாடிக்கையாளர்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள சமூக அருகாமையில், தடுப்பூசி தேவைகள் மற்றும் பணியிட சுகாதாரம் குறித்து தங்கள் முதலாளியின் கொள்கைகளில் விரக்தியை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். சக ஊழியர்களுடன் மிக நெருக்கமாக பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும் என்று சிலர் கவலைப்படுகிறார்கள். மற்றவர்கள் ஏன் தடுப்பூசி போடப்பட்டால், மாநாட்டு அறையில் ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைவதை விட, தங்கள் மேசைகளிலிருந்து ஜூம் குறித்த கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ள மட்டுமே அலுவலகத்திற்கு வரும்படி கூறப்படுவது ஏன் என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

முன்னணி நிறுவனங்களாக இருக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தேர்வுகள் எவ்வளவு சிந்தனையுடனும் நன்கு அறிந்திருந்தாலும், ஊழியர்கள் கொள்கைகளை சவால் செய்கிறார்கள் என்று விரக்தியடைகிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், துண்டித்தல் என்பது முதலாளிகள் தொடர்பு கொள்ளும் அலுவலக நடைமுறைகளுக்குத் திரும்புவதற்கு இடையில் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, அவை புறநிலை ரீதியாகக் கூறப்பட்டு மருத்துவ முன்னெச்சரிக்கைகளில் வேரூன்றியுள்ளன, உரையாடல் குழு உறுப்பினர்கள் உண்மையில் உடல் மற்றும் மனரீதியான ஆரோக்கியமான நடைமுறைகளை கடைப்பிடிப்பதைப் பற்றி விரும்புகிறார்கள் முடக்குதல்.

உளவியலாளர்களாக, தனிமைப்படுத்தலின் போது அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக எவ்வாறு வளர்ந்தார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தவும், வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்கள் செய்யப்படுவதால் மற்றவர்களிடமிருந்து அவர்களுக்கு என்ன ஆதரவு தேவை என்பதை அடையாளம் காணவும் எங்கள் நடைமுறையில் உள்ளவர்களுக்கு உதவ எங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

ஒரு வருடம் துக்கத்திற்குப் பிறகு, அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவது ஒரு புதிய வகையான இழப்பு.

COVID பயங்கர வலி, இழப்பு மற்றும் கஷ்டத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இன்னும் பலருக்கு, பூட்டுதல் புதிய தீர்வுகளையும் அதனுடன் கூடிய சுதந்திரங்களையும் தூண்டியது. வாகனம் ஓட்டுவதற்கு குறைந்த நேரம் செலவிடப்பட்டது! வியர்வைகள்! உயிர்வாழும் முயற்சியில், பலர் செழிக்க வழிகளைக் கண்டுபிடித்தனர். எனது வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் கூறினார்: நான் எனது WFH முன்னேற்றத்தைத் தாக்கினேன், அது பேரழிவு தரும் முடிவுக்கு வருகிறது!

இது உண்மையில் வைரஸின் பயத்தைப் பற்றியது அல்ல. முழுநேர, அலுவலக வேலைகளுக்குத் திரும்புவது பற்றிய புரிதல், அதிக சாதனை படைத்த, முழு அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் தேவையற்ற முன்-தொற்று தியாகங்களாக கருதுவதை எதிர்க்கின்றனர். குறைவான பயணத்துடன் அதிக உற்பத்தித்திறன், உணவக உணவைக் குறைப்பதன் மூலம் ஆரோக்கியமான எடை இழப்பு, விரைவான பயிற்சி பெறுவதற்கான நேரத்துடன் மேம்பட்ட உடற்பயிற்சி மற்றும் அன்பானவர்களுடன் காலை உணவை உட்கொள்வதில் மகிழ்ச்சி.

புத்திசாலித்தனமான தேர்வுகளை செய்ய தங்கள் ஊழியர்கள் நம்ப வேண்டும் என்று எனது வாடிக்கையாளர்கள் கேட்கிறார்கள்; திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். ஒரு தொற்றுநோய்களின் போது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது நேர்மறையான முடிவுகளை அடைந்தால், உலகம் திறக்கும்போது நெகிழ்வான அட்டவணைகள் ஒரு விருப்பமாக இருந்தால் என்ன சாத்தியம் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

மறுபுறம், எல்லோரும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யவோ விரும்பவோ முடியாது.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வேலையும் ஒரு காபி ஷாப் அல்லது ஹோம் டைனிங் டேபிளில் இருந்து முடிக்க முடியாது, மேலும் பல தொழிலாளர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் நிறுவனத்தில் மீண்டும் உற்சாகப்படுத்தத் தயாராக உள்ளனர். மீண்டும் அலுவலகத்தில், வேலையின் தினசரி தாளங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. டாப்-டவுன் நிறுவன அளவிலான கொள்கைகளை சுமத்துவதற்கு பதிலாக, அணிகள் ஆக்கபூர்வமான உரையாடல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு இது. என்ன வகையான இடைவெளிகள், கூட்டங்கள், பகிரப்பட்ட உணவு அல்லது புதிய சடங்குகள் அர்த்தத்தையும் தொடர்பையும் மீட்டெடுக்கும்? சாதாரண வழக்கத்தை மீண்டும் தொடங்காத ஊழியர்களுக்கு என்ன வகையான தங்குமிடங்கள் தேவை? இப்போது ஒரு உறுதியான வழியில் என்ன முடிவு செய்யப்பட வேண்டும், செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்காமல் என்ன முடிவுகளை ஒத்திவைக்க முடியும்? பரஸ்பர விரக்தியில் பின்வாங்குவதற்குப் பதிலாக, குழப்பமான, பெரும்பாலும் முரண்பாடான, பிரச்சினைகளுக்கு குரல் கொடுப்பதற்கும், கடினமான கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் சிரமப்பட்டு (அனுபவித்து) இன்னும் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் இது ஒரு நேரம்.

நான் கலந்தாலோசிக்கும் மேலாளர்கள் தகவல்தொடர்பு அமர்வுகளை அறிக்கை செய்துள்ளனர், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் எந்த நடவடிக்கைகள் நேரில் சிறந்தது என்று விவாதிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒயிட் போர்டுகளால் சூழப்பட்ட ஒன்றாகச் சேகரித்தல், சுவர்கள் முழுவதும் சாத்தியமான தீர்வுகளை வரைதல், புதுமைகளைத் தூண்டுகிறது. திட்டம் அமைக்கப்பட்டதும், சக ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் அல்லது சிறிய குழுக்களாக வேலை செய்யலாம். வெவ்வேறு குழுக்கள் வெவ்வேறு வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்ட கலப்பின திட்டங்கள் பலருக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கும். சில அணிகள் மேம்பட்ட சலுகைகளைப் பெறுகின்றன என்ற அர்த்தத்திலும் இது ஏற்படக்கூடும். கொள்கையில் இதைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக, சில வழிகாட்டுதல்கள் ஏன் இயற்றப்பட்டுள்ளன என்பதையும், திட்டங்கள் வெளிவருவதால் “உணர்ச்சி வெப்பநிலை சோதனை” என்பதையும் பற்றி ஒரு திறந்த விவாதம் இருக்க வேண்டும்.

தருணத்தை பறித்து விட்டாய்.

நம்பிக்கையை எளிதில் உடைத்து, தரமான திறமைகளை அந்நியப்படுத்தக்கூடிய தருணம் இது. அது அப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை. எங்கள் அமர்வுகளின் பாதுகாப்பில் ஆர்வமுள்ள, விசுவாசமான தொழில் வல்லுநர்கள், "நாங்கள் எதற்காக தீர்க்கிறோம்?" வீட்டிலும் வேலையிலும் இருக்க வேண்டிய உரையாடல் இது. நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை மாற்றுமாறு கோவிட் கோரியது. இது ஒரு புதிய, நிலையான நிலையை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பையும் எங்களுக்கு வழங்கியுள்ளது. இந்த நெருக்கடியை வீணாக்க வேண்டாம்.

தலைவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய வழிகள்:

• வேலைக்குத் திரும்புவதற்கான சுகாதார நெறிமுறைகளில் உங்களால் முடிந்தளவு தகவல்களை (அது முழுமையடையாவிட்டாலும் கூட) வழங்குங்கள். கணிக்க முடியாத காலங்களில் மக்கள் தகவல்களை வரவேற்கிறார்கள் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர்கள் கவலையாக இருக்கும்போது அதைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது கடினம். டவுன் ஹால்ஸ், மந்தமான செய்திகள், மின்னஞ்சல்கள் போன்றவற்றைத் தொடர்புகொள்வதற்கு பல வழிகளைப் பயன்படுத்துவது பரவாயில்லை.
• தரவைப் பெறுங்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், ஊழியர்களின் தேவைகளை கணக்கெடுப்பதற்கு இது ஒரு நல்ல தருணம், ஏனென்றால் பலர் பிற நகரங்களில் தொற்றுநோயை வெளியேற்றியிருக்கலாம், மேலும் புதிய குடியிருப்புகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், குழந்தை அல்லது முதியோர் பராமரிப்பை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் அல்லது அவர்களுக்கான புதிய கல்வி ஏற்பாடுகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். குழந்தைகள்.
• அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவதற்கான திட்டத்திற்கான பகுத்தறிவைப் பகிரவும். ஊழியர்களின் உடல் இருப்பு ஏன் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் பொருள் வேறுபாட்டை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பார்க்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். நபர் மற்றும் / அல்லது செயல்பாட்டின் மூலம் உங்களால் முடிந்தவரை திட்டவட்டமாக இருங்கள்.
• தேவைகளின் பன்முகத்தன்மையை அங்கீகரிக்கும் நெகிழ்வான அலுவலகத்திற்குத் திரும்பும் தேதிகளைக் கவனியுங்கள். அதிகார பதவிகளில் இருப்பவர்கள் சரியான விதிகளைப் பின்பற்றுவதில் குறைவாகவே இருப்பார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதே நேரத்தில் அதிக இளைய ஊழியர்கள் இணங்க போராடுவார்கள்.
• குழு உறுப்பினர்களின் கவலைகளுக்கு - கடமைகளைச் செய்யாமல் - கேளுங்கள். "நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்?" பதிலைக் கேட்க நேரத்தை அனுமதிக்கவும்.
• செயலில் இருங்கள். ஒன்றாக கனவு! ஆன்சைட் வேலை, நெகிழ்வான அட்டவணை போன்றவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் ஊழியர்கள் என்ன மாற்றங்களைக் காண விரும்புகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். எந்த வாக்குறுதியும் அளிக்காதீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எப்போது கண்டுபிடிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்வீர்கள் மற்றும் சாத்தியமான கொள்கை மாற்றங்களை மதிப்பாய்வு செய்வீர்கள்.
• திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள். அலுவலகத்திற்கு பழக்கவழக்கம் நேரியல் என்று கருத வேண்டாம். பெரும்பாலும் முரண்பட்ட உணர்ச்சிகளின் ஓட்டம் மற்றும் ஓட்டத்தை எதிர்பார்க்கலாம்.
• பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாக இருங்கள். நாம் ஒவ்வொருவரும் முயற்சிக்கும் நேரங்களில் அனுபவிக்கும் அச்சங்களையும் ஏமாற்றங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் அபாயத்தில் ஆழமான இணைப்பு மற்றும் புரிதல் முடிவு.

இந்த கட்டுரை www.medium.com இல் வெளியிடப்பட்டது.