பணியாளர் மேம்பாடு: பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை, எப்போதும் பாராட்டப்படுவார்

பழைய வணிக நகைச்சுவை:

சி.எஃப்.ஓ தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கேட்கிறார்: "நாங்கள் எங்கள் மக்களை வளர்ப்பதற்கு முதலீடு செய்தால் அவர்கள் எங்களை விட்டு வெளியேறினால் என்ன ஆகும்?"

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி: "நாங்கள் செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும், அவர்கள் தங்குவார்களா?"

நான் எப்போதும் வாசகர்களிடமிருந்து கேட்க விரும்புகிறேன் management மேலாண்மை பாடப்புத்தகங்களை விட அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் அடிக்கடி கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். நேற்று விதிவிலக்கல்ல.

நான் சமீபத்தில் ஒரு நல்ல மேலாளரைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு வழி, ஒரு பழைய சகா மற்றும் நண்பர் தாமஸ் ஹென்றி ஒரு குறிப்பை எனக்கு அனுப்பியிருந்தேன்.

கட்டுரையில் எனது கருத்து என்னவென்றால், வருங்கால வேலை தேடுபவர்களுக்கு உயர்தர நிர்வாகத்தைக் கண்டறிய உதவுவதில் ஒருமைப்பாடு, நேர்மறையான நம்பிக்கையான அணுகுமுறை மற்றும் குறைந்த வருவாய் ஆகிய மூன்று பண்புக்கூறுகள் மிக முக்கியமானவை. சரி, இந்த மூன்று நிச்சயமாக உறுதியான நிர்வாக குணங்கள் என்றாலும், அவை உகந்த அல்லது விரிவான பட்டியலாக இருப்பதற்கு அருகில் இல்லை. இது சரியாக தாமஸின் புள்ளி.

"ஒரு நல்ல மேலாளரின் உங்கள் மூன்று நிர்வாக பண்புகளை ஓரளவிற்கு நான் ஏற்கவில்லை" என்று அவர் எனக்கு எழுதினார். "ஒவ்வொன்றும் முக்கியம் என்று நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் ஒரு மேலாளர் மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன்: 1) அவரது / அவள் வாழ்க்கையில் முன்னேற மக்களை வளர்ப்பதில் நற்பெயர் உள்ளது. 2) மனத்தாழ்மையைக் காட்டுகிறது, எல்லா பதில்களையும் ‘தெரியாது’ மற்றும் ஒரு கூட்டாளியுடன் கற்றுக் கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார் (அவர் / அவள் உண்மையில் பதில் அறிந்திருந்தாலும் கூட). 3) தோல்வியை வளர்ச்சியாகக் கருதி, அதிலிருந்து நீங்கள் பெறும் கற்றல்களைத் தழுவுகிற ஒருவர். இந்த பண்புக்கூறுகள் ஒரு உருமாறும் தலைவரை உருவாக்குகின்றன, அவை தொடர்ந்து அவர்கள் வழிநடத்தும் அமைப்புகளை மேம்படுத்தும். ”

பயனுள்ள தலைமை பற்றிய சிந்தனைமிக்க, நுணுக்கமான மதிப்பீட்டில் இந்த கருத்தைப் பற்றி நான் விரும்பும் பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் அது அளிக்கும் முக்கியத்துவத்தை நான் குறிப்பாக பாராட்டுகிறேன்.

எனது முந்தைய இடுகையில் ஒரு கணிசமான புறக்கணிப்பு இருந்திருந்தால், மிகச் சிறந்த மேலாளர்களிடமிருந்து மிகச் சிறந்த மேலாளர்களை ஒதுக்கி வைக்கும் ஒரு பண்பு இருந்தால், இது இதுதான்: ஊழியர்களிடையே மறைந்திருக்கும் திறன்களை வெளிப்படுத்தவும், சில சமயங்களில் திறமைகளை வளர்க்கவும் அவர்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குவதற்கான விருப்பமும் நுண்ணறிவும் அவர்கள் வைத்திருப்பது கூட தெரியாது.

உண்மையில், ஊழியர்களின் வளர்ச்சியைக் காட்டிலும் மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் பொதுவாக கவனிக்கப்படாத ஒரு முக்கிய நிர்வாக செயல்பாட்டைப் பற்றி சிந்திப்பது கடினம்.

சிக்கலின் நோக்கம் - வளர்ச்சி (அல்லது, இன்னும் துல்லியமாக, அதன் பற்றாக்குறை) என்பது பரந்த அளவில் எதிரொலிக்கும் ஒரு பொருள் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் எடுத்துக்காட்டாக, வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மீதான அதிருப்தி பெரும்பாலும் பிரகாசமான இளம் மேலாளர்களின் ஆரம்ப வெளியேற்றங்களை எரிபொருளாகக் கொண்டிருப்பதாக அறிவித்துள்ளது.

ஒரு டவர்ஸ் வாட்சன் கணக்கெடுப்பில் 33% மேலாளர்கள் மட்டுமே "தொழில் வளர்ச்சி விவாதங்களை நடத்துவதில் திறமையானவர்கள்" என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது.

2013 ஆம் ஆண்டில் பொதுத் தலைப்பைப் பற்றி நான் எழுதினேன், பணியாளர் மேம்பாடு ஏன் முக்கியமானது, புறக்கணிக்கப்பட்டது மற்றும் உங்கள் திறமையை செலவழிக்க முடியும், மேலும் இந்த துண்டு தினசரி அடிப்படையில் தொடர்ந்து கவனத்தை ஈர்க்கிறது, இன்றுவரை 220,000 வாசகர்கள் உள்ளனர்.

சுருக்கமாக, பணியாளர் வளர்ச்சி எப்போதும் முக்கியமானது. நிறைய. இது தக்கவைத்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் முக்கிய அம்சமாகும்.

எனவே நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான கூறு என்ன என்பதை தற்காலிகமாக மறந்ததற்கு எனக்கு அவமானம்.

அதை நினைவூட்டிய பழைய நண்பருக்கு நன்றி.

இந்த கட்டுரை முதலில் ஃபோர்ப்ஸ்.காமில் தோன்றியது.

* * *

விக்டர் தி டைப் பி மேலாளர்: ஒரு வகை ஒரு உலகில் வெற்றிகரமாக வழிநடத்துகிறார்.

ஹவ்லிங் ஓநாய் மேலாண்மை பயிற்சி ஏன் என்று பெயரிடப்பட்டது என்பதைக் கண்டறியவும்.